（尼尔1900年10月2日清晨，贫民窟，赛门的公会会堂）
十六人。
这是目前会堂中的总人数。
时至今日，包括赛门本人在内，赛门的门会中，共计有各类人员125人。
这个数字与两年前门会成立时一模一样。在这两年间，赛门没有表现出任何
扩张的欲望。不过这并不是因为赛门对门会的实力没有更高的追求，相比起那时，
赛门的实力已经有了长足的进步。
赛门从不认为一个团队的实力是可以用人数来衡量的。如果手下的才能良莠
不齐，除了会导致管理上的灾难外，同时也会造成恶性的竞争。
站在领导者的角度，面对不同的人选，挑选其中最优秀的人才去完成任务，
最后再给予奖励这样的逻辑看起来无可非议。可长此以往厚此薄彼，势必会
有一些水准差强人意的部下被冷落。
接下来，将这个逻辑放大到一个团队的尺度，结果就是某些人或团体日益强
大，而其他的部分则会渐渐走向衰亡。
到了这样的地步该怎么办？最简单的做法就是淘汰掉弱小的人，留下精英。
可这样的做法在贫民窟是行不通的。
与城市不同，贫民窟的环境相对要封闭得多。优胜劣汰的竞争机制在这个人
口流动缓慢，「就业」选择匮乏的背景中寸步难行。
更何况，没人会眼睁睁地看着从小玩到大的伙伴受到别人的排挤即便排
挤他的那个人是自己的老大也一样难以接受。贫民窟出身的人中，孤儿占了相当
的比例，这种比血缘还要浓厚、还要牢固的关系绝不是用效率或是利益就能够衡
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