倒是文静首先反应过来：“我像个小绵羊似的，对我做什么，哪里算冒险？我觉得让姜灿去拥抱阿弥，那才是‘大冒险’！”文静没有把话题转向，这就是两个女人的区别。虽然提议有点不具冒险性，大家还是齐声同意了。
姜灿真的向阿弥伸出双臂，拥抱在小规模地进行着，阿弥觉得一丝的不自在。转过眼去，正好看见吧台边的老外们都在看着这边，其中一位莫明其妙地冲他伸出大拇指！阿弥瞬间弹开，站起身来，脸上不知是酒红还是羞红的颜色，气愤地说：“搞什么搞？是姜灿受惩罚还是我受惩罚哟？”两个女人笑得掩面顿胸，姜灿一脸无辜地看着阿弥，不知该说什么好。
打圆场请大家喝酒，姜灿跟阿弥将一瓶啤酒一饮而尽。男人的软弱在女人眼里，有时候是极可爱的享受。文静和兴奋地接着玩了起来，结果是输，选择了说真心话。
第四章灭（6）
文静问：“你的初恋在何时、何地、跟何人？”
大眼瞪小眼地说：“高中的时候，浙江，一个老给我送信的高年级学长。”
阿弥觉得又在撒谎，因为曾经讲的初恋故事发生在她的大学时代。他调侃道：“早恋啊！跟邮差？”
根本不会记得曾经对阿弥讲过什么，而且女人对于初恋的界定是有不同的语言环境的，有时候指第一次拉过手的男生，有时候可能是性的第一个伴侣，有时候甚至只是一个空洞的想法，比如，有的女孩会认为梁朝伟就是她的初恋情人。
“什么邮差啊，是这样的，有一位高三的男生喜欢我，但他自己很害羞，从不敢跟我说话。他总是托另一个男生给我送信，我看了他的信很感动，但并不知道他是谁。后来知道了，我对他也没感觉，我觉得他太没有勇气。时间长了，我对给我送信的那位男生有了好感，他热情、大方、彬彬有礼，我在他面前也没有什么紧张感，就是这样。”
故事清新自然、逻辑严密，带有青春期的浪漫色彩，于是全体鼓掌通过。接下来该文静跟阿弥对阵。
阿弥紧张之下出了一个奇怪的手型—剪刀差一个指头、石头多一个指头—他出了一个指头。自己要求重来，别人一齐反对，并断定是故意所为，叫做“包牌”，要视作输的。阿弥犟嘴不过，只好乖乖地认罚。
文静问：“真心话，还是大冒险？”阿弥选择真心话，因为姜灿的冒险弄得他很不舒服。文静发招道：“请艺术家先生讲述你一共有几个女朋友，分别在哪里？在什么时间？”
姜灿欢呼雀跃，举杯鼓励阿弥，微笑着等候好戏。阿弥觉得文静其实是心很深的女人，也许她一直伺机掌握每个人的命相运程！有几个女朋友不是明摆着嘛，如果算是的话，你们两个都是吧！不，决不能这样讲。
“我其实是很专一的，我这个人的爱情虽然是一段一段的，但每一段都是专一的。我上大学交了一个女朋友，那是在武汉，那一段的记忆只剩下黄鹤楼、夕阳、长江、暮霭这些零星的印象，是一种暖暖的冷。后来到北京工作，交了一个女朋友。在广州、上海嘛……”阿弥觉得用火辣辣的眼睛在看着他，他自卫地扫视一下大家，实际上，没有人在看他。“现在到了成都，哎，这个话题好无聊！”
姜灿说，这怎么行，没有说真话，起码没有说完。文静说，明摆着嘛，人家就是每走一个地方，就交一个女朋友嘛，不过你到处留情都留过哪些地方呀？
认为阿弥是在自己这里卡住的，马上打圆场道：“阿弥这人最虚伪了，没有真话说的，还是让他冒冒险吧！”阿弥虽觉得正是因为自己不会撒谎，所以不会玩游戏，以至自己把自己推到了绝路。但给的台阶很是及时，他斗胆道：“来吧，大冒险！”
文静叫他到舞台上去唱首歌。相对而言，这样的题目是比较容易解答的，阿弥愉快地起身到舞台那边—
姜灿说：“太便宜他了吧？这样难不倒他的！”
文静说：“反正他已经被洗涮两次了！”
是一脸得意的笑，三个人幸灾乐祸地干上了一杯。文静喝下酒，脸颊显得红润无比。舞台上，歌手正唱着一首柔情的英文歌曲。
不一会儿，阿弥出现在舞台上，酒客们一阵喝彩。他披头散发的模样，倒也很像一位流浪歌手。司仪解释说，这位客人要献一首“浪人情歌”给大家，特别送给那边桌上他的朋友们。人们顺着司仪的手势，把目光投向文静他们，他们马上成为了酒吧里的焦点，显得受宠若惊地样子。点上一支烟，那边阿弥的歌声和着烟缕弥漫在她周围—“不要再想你，不要再爱你，当时间悄悄地过去，抹去我俩的回忆……”
（bp;团队在很快的时间内完成了烟草企业系统的视觉设计和表现。在这一点上，阿弥和的意见是一致的：不管客户的总体需求是指向哪个方向，作为一种新的战略宣言，系统是必不可少。精心准备了跟客户的提案要领，阿弥则就方案的应用系统进行了广泛的论证，有关制作材料、使用的合理性、改换所带来的市场风险等，都有了客观的应对策略。
在组织的对烟草企业领导层的提案会上，阿弥充分展现了他继第一次出现就已经建立起来的提案能力，将企业战略的演化历史、结构模型、工具能力以及系统作为战略先遣手段的必要性作了充分的陈述，并强调：“企业或者品牌的系统，是战略中最可以取得急功近利的子系统。战略虽然广义来讲已经是一个落后的企业形象解决方案，大家现在更乐意谈一些（顾客满意系统）这样的前沿理论；但针对国内市场的不成熟和烟草行业的‘晚熟’状况，仍然是很有效的解决之道。通过系统整合现有的资源，完成一个全新的形象露出；再通过企业经营理念系统和行为系统的补充和突破；相信，由形象整合带动品牌提升、由品牌提升带动产品创新、由产品创新带动技术进步的良性循环就会有机地运转起来。”
第四章灭（7）
其间有意见提出，这样的项目，应该由更为专业的设计公司来执行！比如科龙集团的形象整合是由香港朗涛这样的设计公司执行的。
说：“当然，如果项目有充分的上下游分工，我们举双手赞成！在我们整个工作流程中，应该有这样一种乙方流程：咨询顾问公司、单项服务的公司、广告公司、公关公司及媒体……”
姜灿看到回到了工作衔接的问题上，担心越说越复杂。转头看看提出意见的那个人，是新到企业的“博士”。市井的糙话讲“傻得像博士”，姜灿觉得这人真有点半路杀出个程咬金的莽撞。烟草企业的客观情况是明摆在这里，如果要按照规范的流程办事，各职能部门和机构首当其冲就要改革。姜灿之所以用朋友的姿态跟公司接触，其实是想调动他们的工作热情，回避流程问题。说到朗涛，其实就算陈幼坚也罢、韩家英也好，出来的作品还不是要你厂家定、要求还不是厂家出！而且?
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