早些时候，谭笑中曾经专到德州去找过他。因为多年以前，张忠谋曾经与这个哈佛大学的高材生有过一面之缘。但是，当时唐朝科技公司还名不见经传，所以他犹豫起来，他终究谢绝了谭笑中的邀请。也就是从那个时候起，他就开始关注这家唐朝公司。让他没想到的是，唐朝公司在美国迅速崛起，他们不但收购了3家有影响的电影公司，而且还收购了全美第三大医药企业。这还不算，唐朝科技公司在一次发布会上，一口气发布了几十项新发明，并且随后在硅谷收购了17家科技企业，一跃成为硅谷最大的科技企业之一。
当他刚觉得后悔的时候，谭笑中的电话又来了。谭笑中在电话里高傲地说：“你是准备一辈子呆在德州那个小公司呢，还是愿意和我们一起共同改变世界，掀起第三次浪潮？”
这次他没有再犹豫。第二天，也就是7天前，他就赶到了硅谷的唐朝科技公司总部。集团副总裁戴伟业接见了他，戴伟业带他参观了整个公司。参观完公司之后，唐朝科技公司给他的印象是，这是一个大型科技企业，但是这家企业决不是一个强大的企业。他觉得，这家企业离强大还很远很远。
虽然这家公司财大气粗，一下子收购了17家科技企业，地盘已是硅谷目前最大的一家公司，同时他们还网络了硅谷的几乎一半以上的人才，而且还有美国其它地方，甚至欧洲、日本都有大量的人才往这家公司涌来。但是在张忠谋眼里，这家公司就像是一个暴发户一般，拥有了足够的资源，却并不会合理利用、合理开发这些资源。更让他不可理解的是，作为一家新办企业，企业在没有任何基础的情况下，竟然涉足了几十个半导体细分行业，而且还有逐步扩大的趋势。
张忠谋一下子就认识到，公司的老板，也就是那个叫做唐嘲的家伙，一定是一个贪大喜功、好高骛远还不求实际的家伙。他知道，目前世界上最大的高科技企业中，b、惠普、摩托罗拉、朗讯和德州仪器等企业之所以能够不断发展壮大，是因为他们都有悠久的历史积累和大量的人才储备，他们已经形成了自己的特点，而且大都是“术业有专攻”。
戴伟业似乎看穿了他的心思，他拿出谭家宝给他的一封信交给他。
谭家宝的信中的第一句话就是：“唐朝科技公司的奋斗目标，就是五年之内赶上b，在10年之内成为高科技行业的巨无霸！让世界所有的高科技企业都来追赶我们的步伐！”接着，谭家宝给出了今后行业的大致发展方向，并且针对行业的发展做了合理的布局。然后，谭家宝着重强调了如何管理一家大型企业的科学管理方法，并且把自己精心打造的一本叫做《目标式管理体系》和一本叫做《6西格玛全面质量管理》的小册子交给了他。
其实这套《目标式管理体系和六项准则》是谭家宝根据上一世英特尔公司创立了的那个著名的目标式管理体系为基础，结合了英特尔公司，后来虞有澄发明的两位一体的双轨管理，又把杰克韦尔奇的“韦氏管理”融入其中而编制的一套全新的科学管理体系。这套管理体系在1967年就显得特别的先进和新颖了。
而《6西格玛全面质量管理》是摩托罗拉公司在1987年最先提出的质量管理体系，后来经过杰克韦尔奇在通用电气公司的运用和改进而形成的一套比较标准的管理体系。6西格玛质量有两方面的含义：首先，企业生产的产品特性必须满足顾客的需求；由于顾客的需求在某方面是无止境的，所以要进行量化分析，充分考虑利益和成本两个方面。其次，企业要在正确定义顾客满意和忠诚的质量的基础上，避免任何缺陷和风险，使其差错只有3。4pp。这两个方面就像天平的两端，一端是顾客需求，一端是企业的利益，忽视任何一方都不能带来企业的长久持续发展。因此，6西格玛管理的核心特征是：经济性——高顾客满意度和低资源成本。6西格玛努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得最好的产品；对企业、组织而言，则是以最小的成本和最短的周期实现最大的利润。6西格玛不仅指过程或产品业绩的一个统计量，更是指公司业绩改进区域完美的一个目标，是能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统，是系统解决问题的方法和工具，是基于数据的一种决策方法。
这套《目标式管理体系和六项准则》，是以制度来要求每一事业群体，每一部门、甚至每一位员工，每一季度都设定工作目标与主要成果，每项工作也都有明确的评估方法。在每季度结束时，都要对每位员工是否确实完成每项工作，达成本季度的目标进行评估。这也是有助于为下季度再设定目标与主要成果。在目标式管理的核心方略中，其中以结果为导向是相当重要的基石；而六项准则是指：以结果为导向、着重纪律、鼓励尝试风险、品质至上、以客户为导向以及让员工快乐工作的六项准则。
看完这封信和这两个小册子，张忠谋已经是对唐嘲这个还未谋面的老板已经是敬仰得有如滔滔什么的了。他彻底抛开了自己刚才的感触，觉得自己应该全身心地融入这家企业，他相信了唐嘲的话，五年之内赶上b，在10年之内成为高科技行业的巨无霸！让世界所有的高科技企业都来追赶我们的步伐！对于超越b，以前他们想都不敢想，现在读了唐嘲的小册子之后，他觉得5年之内，唐朝科技公司至少在营业额和营业利润方面要超越那个让科技界生畏的蓝色巨人。
张忠谋用了一天时间用心研读了这本《目标式管理体系和六项准则》和《6西格玛全面质量管理》之后，就开始和戴伟业一道工作了。他们对公司内部的企业和部门进行了有效的整合和梳理，并对人才进行了精心安排，对产业布局进行了合理的布置。几天后，整个企业面貌焕然一新，这更加使张忠谋对这家公司充满了信心。
楼下传来了汽车发动机的声音，张忠谋知道老板来了。他整理了一下自己的衣冠，然后大踏步地走出办公室，下楼迎接唐嘲先生。
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见到谭家宝，张忠谋自是一番惊诧。：//bp;一进张忠谋的总裁办公室，两个美丽的秘书就把早已经泡好的君山银针端了上来。
“听说费根这个人给你们带来了麻烦？”谭家宝在沙发上一坐下来就把刚才在车上听到的这个让他不怎么愉快的消息说了出来。
张忠谋点头说：“是的，费根这个人有才气，在芯片这个行业简直就是一个天才。他有些恃才傲物也不奇怪。好在他喜欢唐朝科技公司的工作，更是从心里佩服唐嘲先生。所以也不至于惹出太大的麻烦。我不能容忍的是，他按照自己的意思，把8008p无故放弃，置企业的产品布局于不顾；更有甚者，他把每块p都标上了他的大名的缩写。”
“哦。”谭家宝茫然地点头：“现在问题解决了没有？”
“解决了，就在一个多小时以前就解决了。费根不但答应尽快把8008做出来，还主动把蚀刻了他的名字缩写抹去了。”张忠谋淡淡地说道。
“你是怎么做到的？”谭家宝听了非常高兴。
“我也没做什么，我只是把一些人安排到了他的身边，给他形成压力。我要让他知道，在这里工作，任何人都不能随心所欲。我还要告诉他，除了他，我手里有的是人才，比如霍夫。然后，我又加大了他的工作量，我把三个我从德州仪器带来的科学家安排和他在一起，我要他们研发‘单芯片微处理器’和‘单芯片语言合成器’，而这两项也是德州仪器正在研究的主要产品。”张忠谋觉得这等小事怎能难住他？
谭家宝点头不已，他对张忠谋的这种处理方法非常满意。同时对于霍夫，他也产生了兴趣。在上一世，关于p的发明一直流传着两种版本，一种版本，也就是官方版本都是把发明者给到了霍夫名下，而且霍夫也因此以“二次大战以来最有影响的7位科学家之一”身份，入选美国国家发明荣誉展厅，与在科学领域作出伟大贡献的爱迪生等120人同列在一起。而另一个版本是说发明者其实是费根，证据是第一批4004p中费根把自己名字的缩写蚀刻了上去。谭家宝倾向于第二个版本，实际上，费根是公认的这方面的天才。而现在霍夫也来了，不管怎样，霍夫的名气要比费根大得多。
谭家宝继续问道：“虞有澄现在在干什么？”
“噢，他是费根的得力助手，费根很多事情都要他处理。呵呵，老板，他们也对你有意见。特别是费根，虽然他很崇拜你，但是每次你都把已经把重要的部分做得好好的了，弄得他声称没有挑战性了。”
“嗯，以后还是让他们先研究，然后我才最后把关吧。现在他们就应该研究8080的改进版本8085了。再然后，我们就要研究第三代p了。”谭家宝说着说着，突然把话题一转道：“忠谋，干脆把虞有澄也叫来吧。我们几个中国人好好聊聊。呵呵，整天说着这美国鸟语真是累死人了。”
他轻松的话语，把大家都逗乐了。
张忠谋叫秘书去请虞有澄了，然后又过来与谭家宝聊天。他们谈祖国、谈家乡、谈家庭、谈童年和谈读书时代。谈得不亦乐乎。
一会儿，虞有澄来了。虞有澄1941年出生于上海，四八年随父母迁居台北。就学期间，自师大附中保送台湾大学电机系，念了一年之后，转至香港崇基书院，后至美国加州理工学院就学，为该校学士，并为史丹福大学电机硕士、博士。在另一个平行世界里，虞有澄是英特尔资深副总裁、策略计划总监和微处理器部门总经理。
而谭家宝现在看见的虞有澄却是一副瘦削的仅仅26岁的年轻人。由于刚从实验室上来，连防尘服和防尘帽都还没有来得及脱下来就跑了过来，上气不接下气的，神态有点滑稽与可爱。狄波拉和胡茵梦相视一笑，但是却没有笑出声音来。
当张忠谋介绍谭家宝就是唐嘲时，虞有澄更是惊得目瞪口呆，他张开嘴，茫然地看着谭家宝，一句话也说不出来了。
“有澄，坐吧。我想和在硅谷的几个了不起的中国人都见见面。呵呵，想不到你还这么年轻。”谭家宝友好地说：“有澄，你父母都还在台湾？想不想回香港工作？”
“想！当然想了。”虞有澄终于开口了，不自然地流露出淞沪一带口音：“我父母都在台湾，我已经三年没有见到过他们了。好想念他们啊。不过，我现在还不能去香港工作，我觉得我现在应该多学点、多做点，然后会香港才能起到大作用。”
“有志气！”谭家宝笑了，他对虞有澄的回答非常满意，他说：“山野二郎和加藤真已经回香港了，我要他们在香港建一座大型实验室，并且开办唐朝科技公司香港芯片工厂。到建设完毕，至少
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