安静的办公室里，定倩的话透过定权手机一字不漏地传到定海耳朵里，他可以想到大姐无耐与沮丧的表情，他可以看清定权失望而不安的表情，难道真的只能看着用无数心血灌注的工厂慢慢地倒闭吗？
“我了解你的，真的没有关系，古话不都说了车到山前必有路。是的，一定有路，只是还没找着。”定权苍白无力的话似乎在安慰着所有听到这话的人，也包括他自己。
定海决定给定权一个安静的思考空间，到车间里去转悠。
两栋大楼整齐地对排着，一样高，一样大，每对层之间有天桥相通，一栋是车间与仓库，另一栋是宿舍、食堂与办公室，算得上设施齐全的小工厂。
定海径直走进车间里，所有的人都在努力的工作着，就连组长们也为加快生产而坐在一堆产品中间忙碌，只有一个车间主任在走道中间来回转动，他成熟干练的眼神从每一个努力的身影上划过，看到迎面走来的定海时，他露出了满意的微笑，不知道是对自己满意还是对员工满意，在定海看来工厂如今的状况跟所有的车间主任都有关系，虽说资金是工厂发展到一定规模后遇到的瓶颈。
“看，抓量问题不是特别大，但要在保证量的同时还要做得比以前更好那是相当困难的事。从质量一词来说，质在前，量在后，说明应该在保证产品能够经受检验的前提下，加快生产的速度，但对方公司老是催着要货，而且也定了较紧交货合同，你也应该有看合同吧。现在我们不得不面对困境。”经过多次的交道，他已经对定海有一定的了解，彼此也有了一定的信任，今天定海特别早地出现在车间里，主任很快就从定海的表情里看出了定海的目的。
一楼到二楼的传送机发出哄哄的声音，刚从另一家工厂运到的半成品被挂上铁钩后慢慢往二楼移送。而在楼上经过好几道工序处理后的产品又慢慢往一楼移送，一副井井有条的样子。
第二十五章很好的建议
“事实上这只是意料外的困境，谁会想到现在的国际形势这么好，订单这么多，我还记得前些年大多数的人对加入w茫然，那时我只知道这个名词的中文翻译，别的就一无所知。现在才知道它的影响非凡，我想现在既是挑战也是机遇，我对工厂充满信心。叶主任，如果你是老板你会怎么做？”定海跟叶主任肩并肩走着。
“如果是定老板问我，我会说，工厂的前景这么好，为什么不大胆投入，如果我有钱我也愿意加入投资成为股东。这样说当然首先是为了自己的饭碗考虑，然后是迎合老板的心理，但这并没有占在全局思考，往往高潮的背后隐藏着更大的风险。其实我们也一直在扩大生产，已经比当初开始时不知要强上多少倍，在上个月之前，员工是越招越多，现在是越走越少，这就是风险的直接体现。
“如果是王老板问我，我的回答会与回答定老板话的相同。
“如果是周老板问我，那我只会说，工厂的这种大事我也判断不好，但我的希望是工厂能够有发展。因为我知道周老板想要退股，为了饭碗我又不愿意迎合他，所以我会这样说。
“现在是你问我，虽然你是老板的弟弟，但我们一样是替别人打工的人，所以我的回答听起来会很客观，我会说，工厂只有在老板们相同的向心力中才能发展，所以老板首先要做的就是统一方向，然后制定计划，订单多了可以转给别的工厂生产，我们只要像以前一样，在饱和的状态下生产就行了，等到真的有实力了在建自己的厂房，招新员工，买新机器。或者升级为公司，自己做新品开发，到广州的交易会上接订单，然后自己做成品出口，这样利润才可以最大化。而不是像现在这样为公司做代工，价格由别人定，利润被精确地计算死，出任何一个小差错都要损失利润。借钱投资的风险是非常大的，我不是太认同。”
平时看这个主任真不怎么样，每天只会在车间里走走看看罢了，今天却语出惊人，定海不知不觉停下了脚步，收心宁神地听着叶主任的话。
“古话说了，伴君如伴虎，我能明白你的忧虑。最后的一段说出了你的心理话，我很高兴你能信任我，犹如听君一席话，胜读十年书啊。我可以将你独到的想法当成我的意见告诉我哥吗？”定海明白了一个低调的人如何深藏不露了。他想，难道真要这样谨慎吗？社会上的风险难道真的很大吗？
“你看，所有不愿意离开的人都希望在自己熟悉的岗位，熟悉的环境下生存与发展，所以他们如此努力。如果我说的话能对工厂产生作用，我愿意让它变成你的意见。我们以后可能将长期共事，要协调的地方会比较多，所以彼此的信任很重要，只有敞开心扉了，沟通到位了，很多重要的事情才不会被耽误。”叶主任用肢体语言配合着自己的话语，这个时候他才真正像一个有能力的管理者。
“我这人有时候容易冲动，但我这人没有坏心眼，有什么做不好的地方你尽管说，新人就要有新人的样嘛，总不能因为自己是老板的弟弟就不允许别人指出错误吧。其实我们家族的兄弟都有一种类似的性格，你了解我哥就可以很快了解我，你放心吧，我们共事会愉快的。”刚才姐姐说无法帮忙带来的阴霾已经一扫而光了，定海学到了最想学到的东西。
“你一个人去各处仔细看看吧，经常和大家沟通对你以后的工作会有很大的帮助。不仅要跟我愉快，还要跟大家愉快。”
“好的，你忙你的吧，我想先回办公室了。”
定海没有去别的车间，他回到定权办公室，他想在第一时间将叶主任说的话告诉堂哥。其实那些意见已经是‘马后炮’了，如果一个月前说出来，会有很大的价值，现在已经到了没有钱是肯定走不出困境的地步。
定权听了意见后沉思起来，没有马上否定，也没有肯定。
“哥，如果回到一个月前正常生产的状态，需要多少钱？”
“现在返工的产品很多，要回到正常生产的状态，意味着有很多订单必须转给我们的竞争对手。有一些产品肯定延期，赔偿的损失将在结算时扣除，不用现金赔偿。”定权深呼吸了一下接着说道：“现在最主要的开支是员工工资，两个月合起来将近十五万，还有物料的采购，房子的租金合起来大约需要十万，加上流动资金至少需要五万，用于水电费，维修费，运输费等各种费用。我想有三十万，在通过半个月的努力基本上可以回到正常运转的状态。总之，无论如何得先保证订单按合同期完成，经常赔偿?
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