一。
组织的成功或者失败常常被归为其所拥有的文化内涵。
人对组织文化有着多种理解。
尽管组织文化的定义没能统一，大多数学者都把价值观作为组织文化的核心内容。
组织文化一般是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。它是组织中成员的一种共同认知，能够强烈的影响组织成员的态度和行为。
组织文化涵盖了四个层次，第一是指标，包括故事，仪式，语言和符号等。
第二是行为规范，包括任务支持规范，任务创新规范，社会关系规范，个人自由规范等，第三层是基本价值观，包括绩效价值观和人员价值观两个方面。
最后一个层次是核心假设，包括人类的本性，组织与环境的关系，现实，真理，时间与空间的性质，人类活动的性质以及人类关系的性质等假设。
对于跨国公司来说，企业的组织文化可以分为四类母国文化主导型。
当地文化主导型。
文化合作型。
文化融合创新型。
这时组织文化对跨国公司来说尤为重要。
现代通信网络战的优势就在于运用高技术手段全面地提升了作战能力。
信息网络与组织网络的有机结合，强化了网络体系的应变能力。
可以实现数据；信息资源等的共享，充分利用分布式计算机系统提供的强大计算能力；可视需要临时组合所要联入的单位，具有很强的灵活性。
分布式技术的大量运用实现了作战模拟系统最大程度的集成，使作战模拟成为真正经济高效的“职业杀手实验室”。
军方为了每个计划都执行的完美，而无缺憾，给陈颖弘她们投入巨资，建立了最现代化的“职业杀手实验室”。
她们每次执行任务前，?
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