第3章 (4 / 4)

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        秦朔原来在《南方窗》担任总编,广州与深圳距离不远,但我们来往并不很多。后来他到上海创设《第一财经日报》并任总编,我们的交道反而多起来。

        两个月前,秦朔的一番话对我有所触动。一次聚会,他直言批评万科对媒体的采访过于敏感:“万科的一位年轻职员直接打电话到编辑部,批评某位采访记者不够水平,建议撤换。我相信这不是你王石的意思,但却反映了一个问题:万科过于敏感媒体的态度。我做了这么多年的传媒,看到太多的中国新兴企业,本来朝气蓬勃,一旦做大了,有社会知名度了,就把自己包裹起来,只允许媒体说好的,封锁负面报道。这样做企业,怎么能保持健康的机体,又怎么能健康发展?眼看着这些企业失去活力或衰亡,难道这就是中国新兴企业做大之后的宿命?我欣赏万科走过的道路,也真不希望万科重走那些公司的老路。说这些话,请王总考虑。”

        这番话让我感动,也受到震动。两个月后,秦朔作为特约嘉宾,出席在杭州召开的万科集团季度例会,并作题为《万科如何避免大企业病》的专题讲演。中国新兴企业的健康发展,离不开新闻界的监督和鞭策。

        也就是在那次杭州会议,老王邀请秦总编参加戈壁徒步。

        万杰,西部牛仔帽,帽檐两侧卷上去,脸膛晒得红彤彤的。无论如何,都难以把现在的他和西装革履、文质彬彬、戴金丝眼镜的儒雅印刷老板联系一起。二十年前结识万杰时,他刚从印刷学院毕业不久,在合资印刷厂做技术员,后来升到技术副厂长、厂长。那时万科搞多元化经营,也有一家印刷厂,想聘请万杰过来,他表态:“森本先生(印刷厂日籍总经理)是我的技术老师,手把手指导印刷技术,我还没学到家,等真本事到手了再为万科效力。”对如此执着现代印刷技术的年轻人,我还能说什么?

        万科的特别交际(5)

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        岁月如梭。二十年后,万科已放弃多元化,专攻房地产,万杰也创建了自己的企业——雅昌印刷。由于技术精益求精,雅昌成为中国高档印刷品的佼佼者。2004年,雅昌参选的作品获得美国印刷工业协会的bwr,这个奖项一向有印刷业的奥斯卡奖之称。2005年,万杰获年度十大经济人物提名。上世纪80年代,深圳充满了赚钱机会和诱惑,分配到深圳的印刷学院学生大都改行做生意或走上仕途,万杰却坚守印刷行业二十年,终成大器。

        人们痛苦的脚继续追赶。

        茫茫戈壁滩,苍凉壮阔。

        玄奘走时是否也见到相同景色?又可知千百年后,有人兴师动众,招兵买马,沿着他的足迹把这长路再走一遍?

        一口气走了14公里。

        p显示,前方一公里设有补给站。

        红旗飘扬,遮阳蓬,救护车停在一边,白大褂们随时待命。

        凉棚遮住了灼热的阳光,长条桌上摆满了西瓜、哈密瓜。

        拿起切开的红壤西瓜,一大口咬下,混着嘴唇上的汗渍吞下肚,嗯,爽毙!

        医务人员忙碌着给先期抵达的队员挑脚上的大小水泡。

        一身美军陆军沙漠迷彩装的冯仑,脱下高腰陆战靴,大小水泡布满脚丫子,脚心的位置贴了两块厚沙布似的东西。

        瘸腿走过来的大个子王铭远:“冯总,

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