“我听同事说，我们公司现在效益不好，估计要裁员，是真的吗？”我问。
“你听谁说的？”许铭问。
我没有回答，许铭沉默了半分钟，说，
“是的，公司效益不是很好，大老板让减少开支，当然，不是我们一个互联网公司如此，大家的情况都差不多！”许铭的话终于浇灭了我心中的那一点点侥幸。
“哦，我知道了！谢谢许总！”我站起来，正准备出去，许铭突然叫住我，他说，“小言，你是不是担心你被裁员？”
“恩，公司裁我很正常啊！”我说。
“哈哈，不用想太多，你是我招进来的，我会有安排的！”许铭笑着说。
我说了声谢谢，心想你自己的位置都快保不住了，还能怎么安排我呢？
2002年，那时候正是中国互联网泡沫大量破灭和行业步入寒冬的时候，从99年开始大量涌现的网站在这个时候大量死亡。大部分创业者除了满脑子狂热，压根没有任何一个哪怕模糊的盈利模式，于是死就成为必然，不死才是偶然。唯一的出路就是寻找奶牛——风险投资商，在提交给风险投资商的商业报告书里面，具体的盈利模式往往一笔带过。满纸忽悠“我们将从事一个伟大的事业”，心里想得却是先把摊子铺起来再说，拿到钱才是硬道理……
多年后我们习惯于用“集体迷失之后的集体沉寂”来形容那次困境，但对于那次危机给那个时候从事互联网业的人们带来的伤害和迷茫，却从无人提起。
在忐忑中熬了几天，终于收到了老总发的邮件，我知道，既盼望又害怕的那一天终于来临了。
我到现在依然保留着那份邮件：
“各位同事：
对公司目前的经营状况，我想大家一定很了解！今天想和大家聊聊本人对目前形势和未来的一些看法。
我在去年公司年会上说过：冬天来了，我们要准备过冬！在所有人对这个行业一片喝彩的情况下，只有我们自己才知道背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！未来几年行业有可能进入非常的困难时期。接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！
但我不希望看到大家因此对行业和我们公司有缺乏理性的思考。所以我今天要给大家说的是，冬天不可怕，重要的是面对冬天我们该做些什么？
第一，要有过冬的信心和准备！
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。我想对严冬的到来，我们应该拿出创业的豪情：w；w？（此时此刻，非我莫属！）
第二，要做冬天该做的事！
一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！我们经过深思熟虑，鉴于目前全行业面临的问题，根据我们的具体情况，出于优化团队、优化业务及降低成本的目的，经过慎重考虑公司现决定调整部分业务，这些也许会涉及到部分员工的工作和职位，但我希望大家能够给以理解和支持，我们会给以相关员工妥善安排。
一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
各位同事；让我们一起迎接并挑战这个冬天的寒冷，让我们一起为下一个辉煌和成就而准备吧！
任斐阳
2002年7月
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