“宝贝，我会比你想像的更加爱你！”小说上传分享
69，让人刮目相看的向哲
我们部门的新年第一天，是在冗长的会议中度过的！
几日不见感觉向哲意气风发了许多，而且还很别别扭扭的玩儿起了严肃，除了开会前分发利市时很“慈爱”的笑了笑，其他时间都拧着眉头故作高深状，这让我很不适应，正准备找办法试探下他，看看此君是否依然是彼君，此君却自己全“招”了！
“各位同事，先宣布个消息，公司已经注册了个子公司，名字叫华兴科技，专注做p业务，目前前期筹备工作全部完成，我们部门马上就会从总部划分到华兴公司，我本人，已经被任命为华兴公司总经理。”向哲装的很平静的说，可嘴角的笑意难于掩饰。
靠，原来如此！
都说我爬的快，和您比，我算是背着房子苦行的蜗牛了！我心里暗暗说。
“好，进入正题吧！”向哲很有气势的喝了一口茶，发出“滋”的一声。然后用眼睛扫过会场的每一个人——他一定觉得，这样看人才有领导的范儿！
“春节期间，我一直在考虑公司的业务，在思考行业的现状和未来，有一些感悟，想和大家分享！”
我带头拍起了掌，但掌声还是稀里哗啦的，感觉大家的心思还都在开门利市上，那不厚不薄的红包里到底有多少真实的内容呢？
“在放假前，我和小言多次讨论过这个问题，长假中我又根据自己的思考总结了下。我觉得在2003年，我们一切工作都要紧紧围绕深度运营这四个字来开展！
做了半年多的p业务，p从开始的寥寥数家到现在的蜂拥而上，更可怕的是大家都在做着同样的业务，图铃、聊天、游戏……只要哪个业务火了，就赶紧进这个业务里逛几圈，做下纪录，然后出流程图，技术实施，最后推广。这就是现今很多p的现状！但我想说的是，当产品策划学会了如何抄袭流程和界面的时候；当技术人员除了做接入、打补丁和做做后台页面查询系统就完工的时候；当销售人员可以完全不懂业务的时候，这个公司离倒闭已经不远，大家换窝的机会也就快到了。
任何行业都这样，一旦出现变局，还依然按照习惯去走的人或者企业，就会被市场所淘汰。”
向哲侃侃而谈，思路清晰节奏明快表达流畅气势磅礴，让我不由得不佩服。看来当了子公司老总后，他对自己的要求也明显提高了！
呵呵，从这个方面来说，人是环境动物还真是没错。
“所以，基于以上判断，我给我们新的一年定的基调就是——深度运营！”向哲停下来换了口气后，接着说。
“何谓深度运营呢？我想具体到我们公司从一下几个方面来说明下！
1，外部资源的大力开发。外部资源，主要是希缺资源的利用和开发，这将使得p真正开始走向差异化、专业化。这些资源包括网络电台，电影网站等等网络资源以及其他媒体及有望以短信互动的所有行业！将这些资源进行分析包装，并将此定为企业的发展方向。另外一个是从自身的优质业务出发，针对此优质业务进行资源整合以及投入倾斜。
2，推广渠道的创新和多样化。当然，这个创新和多样化是需要我们一步步走出来的，也许成本是巨大的，但是很多的成功，都毫无例外的是在不断错误中试出来的。不要轻易放弃推广渠道多样化和创新的努力，否则的话，发展门槛无法跨越，不进则退。一句话，不能光是惦记着做赚钱的生意，很多不赚钱的生意，也许会带来突破性的飞跃。
3，深度运营。对于用户行为模式的不断揣摩，对于用户群体的不断细分，不同区域的业务特点表现，以及业务界面的仔细调整等等关于业务的运营细节，这一点我们要向学习。深度运营是一件知易行难的工作，可是再难，也得执行。
4，业务创新。这几乎是目前所有p的难题了。还是那句话，不能光是惦记着赚钱的生意，很多不赚钱的生意，也许会带来突破性的飞跃。
5，创业激情。目前的p时代是全新的，所有的可能都存在，所有的机会都是稍瞬即逝，不保持激情，绝对只有被淘汰这一个结局。
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