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《骑驴找马：职业发展路图》
主管部门，害倒了一代人的大牙，但却给了邹先生和你无限商机！
我问他，那些管理连锁诊所的人才哪里来？他说：所有连锁店的主任，都
是从瑞尔齿科第一所诊所培养出来的医生！啊啊，恭喜你，未来的瑞尔齿科诊
所所长！战略目标确立之后，还有一个如何通往目的地的问题。你的问题，果
然在你第二次来信中暴露了出来。这里我要好好阐述一下：
西方的牙医，从他们进入牙学院的第一天起，脑子里想的，手上做的，都
是为将来自己执业开诊所做准备。所以，他们不仅在牙科专业上合格，他们在
开诊所的相关环节：比如商业意识、客户服务意识、市场开拓意识（如果没有
牙带着人来，牙医的牙，再好也就没有东西吃了！），还有公关意识（比如邹其
芳先生就深知这一点），甚至你还必须知道一些p，因为假如你
自己开诊所的话，如何平衡秘书和洁牙师的关系？如何在追求“剩余价值”最
大化的同时，保持对员工有效的激励？
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当然，在中国，确实也有你提到的政府关系……
上述这些，都是新世纪、新的机会，对于牙医以及所有其他各行各业有野
心想成功的人才们——假如你想在这个最伟大的市场上利用你的专业技能赢得
商业机会的话——必须思考的问题。这个问题的本质，实际上是什么？是我们
所生活的这个新时代，对于人才素质的全新要求与挑战！既然过去的教育没有
给你做好这个准备，你就必须在浪尖上学会冲浪，在打击中学会击打。十年前
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