美心拍拍陈老闆说：「老不正经。」
老少两对还谈得来，快乐的吃完晚餐，还是陈老闆买单，之浩送两老回家。
週一下午南部建设发展大本营研议会议再次简报，除了上次内容增加
（一）土壤液化区尚待政府公告
（二）地震级数的风险係数提高之规定尚未公佈
（三）引进劳工品质的考量。
结论：现阶段不宜前进南部，故不宜设置南部建设发展大本营。
建议
（一）重视土壤液化区的问题，晋用本科系毕业生从事土壤液化区的工程营造的改进作业，国际资讯收集立桉。
（二）聘请地质专家对现有技术人员分批在职训练，进而教育全公司各部门同仁。
（三）建立南部营建工程相关法令资讯如投标规范投标要点与当地特有规定资料库。
（四）建立现存重要营建公司建筑公司及支援材物料公司资料档。
简报完整有结论与建议，财务长夸奖一番，又提出修正建议。
建议
（一）聘请土壤液化地质专家对现有技术人员分批在职训练，进而教育全公司各部门同仁。
（二）地震级数的风险係数提高营建工程人员的进阶训练。
（三）建立南部营建工程相关法令资讯如投标规范投标要点与当地特有规定资料库。
（四）建立现存南部重要营建公司建筑公司及支援材物料公司资料档。
调整的第二点的确重要，至于需否用地质科系毕业生太限制用人资格。
果然还是董娘高明。主席裁示明天提主管会报后散会。
次日总经理主持主管会议董事长旁听，韩经理将锵锵有力的简报表现，可圈可点。
主席裁示：「简报有实质内容，结论有料，明确现阶段不宜前进南部。建议四点有前瞻性通过。一、二点是技术部门主办，三点业务部门负责，第四点运务部门负责。」
董事长结语：「本项专桉有效率的完成，同意总经理的裁示。」
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