5月到6月上旬，这段时间的大盘指数再次走出了一个横向整理的形态。
从5月7号到6月19号，共31个交易日，上证指数涨了0.39%。
这和16年5月，17年12月的走势算是再次历史重演。
然而，历史不会简单重复，每次都会有所不同。
16年的5月后，上证指数是略微上扬，然后下跌。17年则是收了个117的两段连阳，上涨了8.66%以后，才开始下跌。
这个19年的这段走势更像是16年5月的那一段，只是区间内K线的振幅大了许多，达到了4.63%。
后面的指数会有一小段的上涨，但之后还是会回归到这个震荡平台，位置甚至可能再低一点。
善水投资现在是不担心这样的调整，遇到调整都是加仓的好机会。
这也算仓位管理吧。只是后面这两年，对赛道的选择会比仓位管理更加重要。
善水已经布局了三四个好的赛道，行业板块布局得好，无所谓仓位高低。只是仓位的高低在一定程度上会影响到基金经理的心态。
仓位比较高的时候，第一次遇到市场的下跌，心态还能好一些，可以期待着后面反弹的机会。
如果是已经有了一次回撤，后面再有同样的抓反弹的机会，可能就没那么好的效果了。甚至，还可能会抓不住机会。
回到公司后，李旭尧召集了善水投资和善水资本的所有人，开了个大会
主要内容是讨论怎么样把研究、交易和投资无缝对接起来。公司的几个部门之间的配合还没到李旭尧满意的程度。
研究和交易，交易和投资，研究和投资，这几个部门对接的时候，中间有不少环节存在着延迟，甚至有错误解读。
即使是一个人，在做这几件事的时候都很难做到“知行合一”，何况是几个部门的一百多号人。
李旭尧是希望这几个部门之间能够协同，把投研，交易和投资形成公司独有的体系，形成流程化，可以复制可重复的东西。
就像是每个成熟的个人投资者都有自己的一套投资体系，他的每次交易都是同样理念和方法的重复。
善水投资和善水资本现在也是要形成这样的东西，之后再推广到Water及其它欧亚的几个分部去。
成体系的东西，才能提高正确率，降低风险。
当然，这个成体系的东西也是需要演化的，不是一成不变，简单复制的。
善水的体系可能并不适用于Water的交易，毕竟两边市场环境不同。
&的东西也不一定能够在HK，和伦敦巴黎市场适用。
成体系也不是需要旗下的基金经理和研究员，投资经理都是同质化的。同质化的风险不言而喻。
每个人都有自己的特色，人才的多样化也能够在一定程度上稀释风险，保持队伍的稳定性。
李旭尧后面的一段时间工作的重点就是在队伍搭建和体系的构建方面了。
吴侃已经和持有爱马仕股份的机构有了初步接触，他们似乎也并不愿意出手手上的股份，也有可能是在价格上有更高的期待。
只有一家机构和吴侃进行了下一步的磋商，同意转让手上的股份。
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