就好像是后世的苹果手机一样，虽然购买使用的人不少，但终究还没有到人手一机的地步。
合理的进行控制新品手机的产量，看似不太合理，但却是走了一步很高的棋。
限量生产和销售，会让原本就很神秘稀缺的新品手机，让人在潜意识之中，认定这是一个不可多得的好东西。
到时候不用公司去耗费太多的金钱去打广告和通过其他方式进行包装宣传，消费者用户的口碑，就会成为最硬的广告。
久而久之。
非但新品手机会给人一种特别珍贵和品质绝佳的错觉。
迅速的在最短时间内树立品牌形象。
这是一种饥饿营销的方式。
几乎没什么人使用过。
叶云飞作为重生者，对这一套自然是玩的很六。
但以前听都没听过这一套销售概论的袁娅，听到现在都没能回过神来。
总觉得叶云飞的思维跳跃的太快，自己压根就跟不上节奏。
叶云飞所需要的并不是短期的利益。
而是长远的品牌效应。
一个品牌做起来，那种价值可是远远超越品牌本身。
就好像是后世，一说起儿童奶制品，第一个想到的一定是娃哈哈，一说起国产手机扛把子，必然会想到华为。
品牌的树立和构建，从某种意义上来说，也是为了刺激和带动后续更大的销售。
“叶董，咱们的新品手机，可以说是刷新和颠覆了大家对传统手机的认知，取得了突破性的变革。”
“我深信，短时间内，很少有相关领域的公司能够生产出同类型的手机。”
“就算我们在这样的时候进行限产限购，也不会给我们树立对手。”
袁娅好像瞬间跟想明白了什么一样，内心的激动之情无法言喻。
进行这样的一种饥饿营销，为的就是提升某种格调。
看似会让客户产生某种抱怨之类的，但实际上，却提升了客户的黏性。
叶云飞要的效果就是，让喜欢和嫌贵的潜在用户明白一个道理，你觉得这款新品手机很贵，但现实却供不应求。
这样的话，会让那些一直都在等着掉价观望然后再入手的潜在用户，有一种很强烈的购买渴望。
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