电脑游戏市场的规模，与掌上游戏机市场规模完全不在一个数量级上，你完全没必要在这个市场上，浪费太多的精力。”
电脑游戏此时的市场规模还不大，按照现在的个如脑保有量来估计，一款游戏的销售上限最多也只能达到几十万套，即使英豪游戏三款游戏都比较热销，短期内的市场总容量也就在百万套左右，2000多万美金的销售总盘子。
陈兵笑了笑，他已经明白了老乔的意图，干脆就挑明开来：“老乔，什么不用花费精力的好听话，就不要再了吧，你的目的，是想要把我们的游戏独家垄断掉，来拉动你们苹果电脑的销售吧？”
即使电脑游戏的载体，用软盘进行copY复制即可，不需要组织工厂来进行生产，复制快速，成本低廉，利润率极高，但市场总量的限制却很难突破。
而苹果电脑的单台售价平均在1000美金之上，只要游戏的发售能够带动苹果电脑的销量上升2万台，就能同样得到2000万美金的销售额。
因此，苹果电脑要求的核心，其实就是排外，他们要求不仅电脑平台只能独家使用苹果电脑，而且游戏磁盘的销售渠道，也只能放在苹果的渠道之上。
只有垄断了游戏磁盘的销售渠道，才能利用这三款游戏的吸引力，把潜在消费者拉到苹果电脑的渠道来，这样才能让游戏对苹果电脑的拉动作用，得到最大的发挥，这才是捆绑销售真正的价值所在。
看到陈兵已经把话讲明白，老乔也不再掩饰，耸耸肩，表示默认。
“但这种完全的捆绑下，会造成销售渠道的狭窄，必然造成游戏销量的下降，这会对我们英豪游戏造成很大的损失。”陈兵开始反驳了。
这回老乔表面上很是上路，“我们的渠道确实狭窄了一点，但你们的目标客户，本就是我们苹果公司的客户。
即使会有一些损失，也不会很大，我们苹果公司愿意用现金进行补偿。”
其实，老乔代表苹果公司，坚持要垄断三款游戏的发行渠道，也是为势所迫，不得已而为之。
别看苹果公司刚刚成功Ipo不久，市场的股价表现也非常良好，但苹果公司的困境其实已经开始显现。
这个时代的苹果公司，虽然已经成长为上市公司，被看成了科技企业的龙头。但与后世经过多年积淀，凭借IphoE一举成为科技霸主的苹果，仍然有极大的差距。
苹果的身上，依然有新兴科技公司普遍存在的问题--底蕴不够深厚。
苹果公司的崛起，依赖的是他创新推出的革命性产品。正是这款产品的持续热销，带动了苹果公司销售额的持续攀升，和公司规模的不断壮大。
然而的持续热销，也掩盖了一个苹果公司的重大缺陷，那就是持续创新能力的不足。
&是1977年上市的，如今已经是1981年，三年多时间过去了，苹果公司的主力销售产品，居然还是三年前的老产品。
个如脑产业的兴起，固然是由的上市作为开端，持续的热销也证明了这款产品的强悍之处，凭借先发的优势，苹果公司的财务表现也算极为亮眼。
但问题是三年来，苹果公司几乎都是在吃老本，随着苹果公司带动了个如脑产业的兴起，诸多竞争对手也已经强势的杀入了这个产业。
其实早在1977年，市场上就不仅只有一款个如脑，仅在在推出两个月之后，连锁电子产品专卖店也推出邻一款计算机产品，tRS-80。
&-80售价只要399美元，因为售价在第一代家用电脑中最为便宜，tRS-80一直到1980年都是最畅销的家用电脑，到1985年停产，一共卖出了155万台。
同样在1977年，还有一款计算机登场，售价为799美元，介于-80之间。这就是。它跟苹果II一样，采用moS6502处理器和4Kb内存。截止到1982年停产，pEt总共卖出了21万台。
两年后的1979年，雅达利也推出了家用电脑Atari400和800，整个Atari8位家用电脑系列到1985年停产为止共销售出200万套。
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