江湖传言，Ibmpc的出现，某种意义上是受到了雅达利的刺激。
1980年，正是雅达利业绩突飞猛进之时，雅达利不仅电视游戏机业务飞快成长，而且还成功推出了自己的微机，Atari400与800。
也是在这一年，意气风发的雅达利向Ibm提出建议：如果Ibm想要有自己的微机，雅达利可以替Ibm制造。
正是因为雅达利的刺激，才有了Ibmpc项目的正式立项。这个项目立项是由Ibm的时任董事长提议的，但在Ibm内部却并不被看好。
自从1969年，Ibm受到灯塔国商务部的反垄断调查，带领Ibm这个巨人崛起的沃森就去职了，而Ibm内部也开始日渐官僚化。
到了1980年，十年的演变，Ibm早已不是当年的蓝色巨人，内部机构臃肿，派系林立，战略不清，动作缓慢。
&项目的立项，是要给董事长的提议一个面子，但看看这个项目组的配置，直接的负责人此时只是一个技术中层，整个项目组只有13个人，研发地点也放在了一个车库之内，而整个研发周期也只有短短的一年，这哪里象个大公司的重点项目？
而Ibmpc的设计理念，也几乎抛弃了Ibm的所有传统，大量采用了外部的技术和配件，它是“东拼西凑的组装机”这个还真不算冤枉。
这种领导拍板的“面子项目”，往往也是很多利益相关方喜欢的项目，可以用出大笔的预算。
可以，这台Ibmpc能够开启一个时代，是完全超乎所有人意料之外的事情。
&抛弃了Ibm公司传统，技术上的创新实际并不突出，最大的特点就是东拼西凑。然而就是这种东拼西凑，却带来了另一个特性：“兼容”。
&一向的风格是对自己的产品严格的技术保密，然而Ibmpc却是一反常态，公布了除bIoS之外的全部技术资料，从而使得Ibmpc很快成为被业界普遍接受的标准。
在Ibmpc推出之前，苹果等微机品牌采用的都是封闭的系统，厂商之间的部件也不能互换通用。
&对于行业的贡献并不是什么技术上的突破，而是定义出了行业的通用接口标准，使得pc行业的部件接口进入标准化时代，并带动了无数厂商参与进了这场兼容机风潮。
&架构和接口的标准化，也使得各个电脑部件的生产商，能够独立发展，建立起自己的品牌。
后世的主板、硬盘、内存等部件厂商能够不断做大，甚至建立自己品牌就是，因为架构标准化之后，电脑“攒机”市场的出现，使得这些部件供应商，可以直接把产品卖给“攒机”消费者。
而正是这种接口标准化，使得大量兼容机品牌开始出现，dELL、康柏等品牌的建立都极大的得益于这种标准化。得直接点，这些品牌不过是更专业的“攒机”罢了。
那个“良心公司”，从被认为是科技企业的龙头，到被视为不求上进，就是因为这种专业“攒机”的生意，真的没有什么技术含量。
电脑行业进入标准化pc时代，使整个行业的商业的商业模式发生了根本的改变。
原本这些部件制造商的产品只能卖给电脑厂商，做一个专业的tob制造商。但“攒机”市场的出现，使得这些部件厂商，同时有了toc业务。
&业务不仅利润更高，而且帮助了这些部件制造商，摆脱了对电脑厂商的大客户依赖。
这种产业格局的转变，影响非常深远，众人拾柴火焰高，随着涌入pc产业的厂商越来越多，整个pc行业开始高速发展，行业规模不断壮大。
而产业链中的利益分配也在不断发生着变化，进入新世纪后，电脑品牌厂商日渐沦落为技术含量不足的系统集成商，而几个掌握了核心技术的部件供应商，反而成为了行业的霸主。
&时代的开启者，但笑到最后的却是INtEL联盟，电脑品牌商的价值日渐衰落的同时，INtEL和微软，却成为了It行业的新垄断霸主。
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