至于电视业务，虽然没有出结果，但英豪愿意提出新的方案建议，本身就是让双方的合作又向前进了一步，接下来要做的就是对这个方案的利弊进行快速的评估。
回到公司之后，RcA的管理人员，讨论的很是激烈，让RcA转型成为完全的品牌运营商，由英豪负责研发、生产，这种业务架构，在这个时代还是有些超前的。
在电子产业，找人代工生产本身已经不是什么新鲜事了，但一般也只是把简单的组装生产外包出去，连设计研发都进行的外包的模式还非常的少见。
陈兵这个方案，是一个全新的方案，排除了品牌和渠道的交易之后，虽然会使交易的整体规模大幅缩水，但也帮RcA卸掉了最沉重的成本包袱。
而且继续保留RcA的品牌和渠道，转型成品牌运营商的提议，对于RcA来具有先的吸引力。
想要创造出一个被民众认可的品牌绝非易事，RcA能够成为灯塔的第一电视品牌，本就是RcA几十年努力的成果，原本要出售这个品牌的决定，在RcA公司的内部，就有不的反对声音。
多年以来，电视业务，一直是RcA的核心业务，早和RcA的公司整体品牌深深的联系在了一起，出售RcA品牌，对于RcA公司的整体商业价值，其实也一样会有巨大的伤害。
如果不是RcA已经无路可走，只能断臂求生，出售这个品牌的方案，根本就无法在公司内部通过。
但如今陈兵的方案，给了RcA另一个选择，在仍然保留RcA品牌的同时，将那些拖累公司的包袱全部卸掉。
&的品牌和渠道，本身是有极高价值的，否则RcA也不敢给出4亿美元的报价，要知道，在80年代，很多运营不错的上市公司，总市值还不到这个数。
如果按照陈兵的这个计划进行业务整合，RcA能够凭借英豪的成本优势，夺回失去的市场份额，不仅这个品牌和渠道的价值会重新回升，而且会给公司重新带来源源不断的新利润。
那时，这个品牌和渠道，就不再是需要进行处置的不良资产，而是会成为一块新的优良轻资产。
随着讨论的深入，越来越多的管理人员，逐渐倾向于接受陈兵提出的新方案。
这块业务转化为品牌运营，到底将来能够带来多少新利润，暂时还无法准确估计，但有一点是肯定的，这个新的方案，一旦对外公布，一定会受到股票市场的欢迎，会为RcA已经连续走弱的股价行情，注入一剂强心剂。
卖出品牌就是断臂求生，而转型品牌运营则是寻求凤凰涅盘，这在股票市场上会得到完全不同的反馈。
这些管理人员，手上都持有一部分的RcA股票，对于股价的预期走势是极为敏感的，交易方案对股价的影响，自然就成为了众人发表意见时最重要的参考。
经过连续几个时的讨论，到帘晚的午夜，RcA的管理人员，终于以多数人赞成的结果，通过了陈兵这个新的交易方案框架。
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