陈兵要的，就是让这个技术迭代不能慢下来，在高频率的技术迭代过程中，其实会消耗所有市场参与者的利润空间，也包括英豪自己。但英豪是主动的，其他同业则是被动的。
在整个行业规模快速扩张的背景下，陈兵的这种损人不利己策略，很难被人看出有别有用心的猫腻，而只会被理解成一种技术竞争的常态。
陈兵要把pc产业格局搅乱，当然不是只为了，做一个单纯的搅屎棍。
英豪的定位，可不止是一个pc制造商，其实英豪的产品线，一直在向上游推进，英豪自己能够研发制造主板，已经在切入硬盘制造，正在从INtEL那里谋求存储芯片的技术。
&产业竞争越激烈，价格就会越便宜，而应用规模就会越大。陈兵在上游领域的布局已经基本完成了，在pc整机上面损失的利润，通过部件出货量的增加，完全可以补回来。
&整机的利润空间，未来会越来越低，而行业利润都会向上游的关键部件进行转移，到了必要的时候，陈兵甚至可能完全放弃整机的市场，彻底转型成一个pc部件的供应商。
当然，这个现在起来还有些遥远，pc品牌还有十几年的市场红利期，并不需要太急。
除了搅乱整个pc产业的竞争格局之外，陈兵提前推动286计算机的上市，还有一个更深层的目的，就是推动INtEL的公司定位转型。
在后饶眼光中，完全不是一个等级的产品，cpU是所有计算机应用的核心，而dRAm只是一种不断在降价的配件。
如果让后世的人，有机会在两个行业里面，选择一个作为龙头厂商，所有的人都会毫不犹豫的选择cpU行业。
但这种判断，是建立在pc产业，已经规模非常庞大的基础之上的，在pc产业规模刚刚起步的时期，cpU的重要性，还远没有那么突出。
历史上，INtEL一度是把自己定义成一家存储芯片的的龙头厂商，直到1985年、86年左右，INtEL彻底放弃了dRAm业务之后，才一门心思做起了cpU行业的龙头老大。
这当然不是因为INtEL的管理层愚蠢，而是因为行业的演进，还没有到达合适的阶段，任何的经营者，眼光都会受到时代的局限。
后世的人，提起INtEL一定会他是cpU行业的老大，但查查历史，就会发现，INtEL起家的产品，其实是dRAm。
&成立于1968年，那时候还没有cpU这个东西，INtEL成立之初，主要的产品就是dRAm。
&公司1966年发明的，但却是INtEL公司在1970年，率先实现商业量产的，到1974年，产品在全球的市场占有率，一度高达83%，几乎垄断了这个市场。
只不过，随着诸多竞争对手的涌入，INtEL的市场占有率在其后的几年内，开始不断的下滑。
而INtEL进去cpU产业，其实是有些偶然的。INtEL进入cpU领域，是源起于一份价值只有6万美元的委托研发合约。
那时还是1970年，INtEL也不过刚刚成立两年，还只是一家研发存储器的公司，需要尝试各种能够带来收入的业务。
霓虹的一家计算器生产商，找上了INtEL，委托INtEL开发一款用于计算器的cpU。
经过一年多的研发，期间还经历了延期交货的跳票插曲之后，1971年，INtEL才成功研发出了4004芯片。
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