一直生活在对岸的曹兴诚，此时刚刚达到而立之年，就是这批到RcA学习的群体中的一员。
1976年至1980年间，工研院斥资1.2亿美元从灯塔引进不少的Ic设计和制造技术。
1979年底，工研院开始对这些引进的半导体技术、资产进行整合，最终成为联华电子，简称联电。
联电从筹备到真正成立独立运行，用了三年的时间，期间不但将工研院的那个示范工厂划入了联电，而且帮助联电将制程从从7.5微米升级到3.5微米，还将工厂的晶圆尺寸扩大到6英寸。
同时工研院还投资数百万美元，帮助联电引进用于Ic设计的计算机模拟程序和设计工具。
向联电转让了很多Ic设计知识产权，包括电话、玩具、计时器、计算器和手表了几个应用领域。
将这些资源整合起来后，联电就直接成为对岸首屈一指的垂直整合电子制造商。可以是一家综合设计公司。
联电的基础资源，全部出自工研院，其实是具有了很明显的官方资本背景。为了增加联电的资金实力，在这个筹建期间，联电又引入了不少对岸大公司的资本投资。
联电也是对岸首批，申请并获得新竹科学园区空间的公司之一。而新竹最终成为对岸，许多先进微电子公司的所在地，也于联电的产业引领作用关系极大。
联电的成立过程，其实并不是什么市场发展的产物，而是对岸产业政策主导的成果。而正是联电的成功设立，才为对岸的半导体产业躺出晾路，奠定了基础。
联电的诞生过程，与内地的907、908、909工程，其实有着很多的相似之处。
内地的几次在半导体产业上的尝试，其实很大程度上，借鉴了联电的模版。只不过，从结果上看，内地的这些尝试，远没有达到联电的效果。
对岸是一个型经济体，只需要一两个巨大的产业，就能带动整体经济的发展，因此对岸可以将所有的资源，都集中在半导体领域。
但内地不行，内地在半导体上能够投入的资源是非常有限的。而且这些本就有限的资源，还需要照顾各区域的发展平衡。
同时，联电建立的时候，正是以灯塔与霓虹的半导体产业争夺为背景，联电在引进先进技术放面，是受到疗塔的照顾和扶持的。
联电从设立之初，市场就不仅仅依赖对岸，而是有机会直接融入全球的半导体产业链。
而内地，却是受到非常严格的技术限制的，能够引进的都是落后两代以上的技术，而且没有任何的机会，直接切入全球产业链，这就使得内地的几次尝试，都具有极大的难度。
联电的主要资本都来自当地，其实是官方在进行主导，从一开始，就带有产业引导的责任。
曹兴诚一直是对岸的本土背景，原本是任职于工研院的，在联电成立之时，他就被选了出来，到联电出任副总，并逐渐成为总经理、董事长。
这种出身和资本结构，使得联电其实一直带有很重的颜色背景，这也为后期联电受到的一系列压制埋下了伏笔。
联电是对岸集中了所有资源打造出来的，到了1985年，联电在对岸股市成功上市之后，其实对岸的半导体产业，就已经真正的打下了基础了。
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