而事情的发展，也没有出乎陈兵的意料，孙元成感觉到陈兵的诚意之后，也果断的接受了邀请。
所谓独立实验室的制度，从管理的角度，并不是什么牛逼上的先进制度，其实很多的灯塔大的研发机构，内部都有独立实验室。
这种独立实验室制度，在过去的二三十年里曾经大行其道，但80年代之后，反而逐步消失了。与这个趋势相匹配的，就是很多着名的科研机构，也在日趋萎缩，直指最终消失，例如大名鼎鼎的贝尔实验室。
独立实验室纷纷关闭，原因其实也很简单，太费钱，与资本追求高额快速回报的倾向，有着必然的矛盾。
灯塔各种独立实验室的大量出现，其实是灯塔50、60年代科技产业政策的结果。
那个时代，灯塔极为重视基础科学的研究，也鼓励企业纷纷加入，才造成了这种实验室的大量出现。
而且这个时期，正好是许多积累的技术，例如半导体技术，进行产业化的时期，研发投入与产业回报，似乎能够匹配的起来。
但进入70年代之后，半导体产业已经度过最早的萌芽期，能够快速产生回报的，已经不在是那些基础技术了，而是开始转向了各种应用技术和工艺研发。
在这个过程中，独立实验室那种散漫自由的模式，就逐步被大公司设立的研发部门慢慢取代了。
从另一个角度，也可以认为，以个别优秀科学家主导的实验室模式，被更加组织化、工业化的研发部模式取代了。
陈兵重新祭出独立实验室模式，是有一点复古的，这也是因为，陈兵的目标，与那些现代大企业不同。
那些大企业，基本已经被资本裹挟了，经营的目标是以利润或股票市值为导向的，自然不愿意再投资独立实验室这种经济回报太慢的方式。
但陈兵不同，陈兵是在通过作弊赚钱的，而赚钱的目的，就是为了进行技术追赶。
有了足够的财力进行支撑，陈兵才愿意承担，独立实验室模式造成的资本浪费，以加速技术积累。
而且独立实验室的模式，还有一个好处，就是对技术人才的吸引力，远比研发部模式要的大的多。
在研发部模式下，技术人员能够获得资源数量，往往是与他们的行政级别挂钩的。
这使得很多研发人员，不得不将精力分散到，他们本不擅长进行级别竞争上来。
这会极大的浪费研发人员的精力，甚至可能造成研发人员的流失，例如梁孟松负气出走，就是典型的案例。
但独立实验室制度下，研发人员是不需要互相太多攀比的。
陈兵有足够强的资金实力，只要研发人员能够出成果，就能得到更多的资源，这会让他们的精力更多的集中在技术上。
陈兵之所以把这种已经逐步在淘汰的模式重新拿了出来，依靠的就是作弊能力，是没有可复制性的。
一般人经营公司，都是要受到很多的条件约束，尤其是资金约束，就向玩游戏一样，要一边采矿，一边建设。
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