管理部门）就没有干涉这一个层面上的理由&p;&p;
再详细向子盈查问之后，我总算稍为想通了问题所在。代替pr成为
部门管的，是从外资银行聘请回来的r。我与这女人在银行界的聚会裡
有过几面之缘，流言说是一个作风凌厉的女强人。
不是性别歧视，作为女上司，尤其是在银行业，通常是颇清晰的分为两种。
一种是习惯于轻视女性下属（不包括同级女性），较着重男性﹑尤其是较年
轻男性。说是花痴，也可以说是有点花痴。大概是有一点点女王般高高在上的心
态吧？喜欢年轻的男性向她讨好﹑请教事情。这一种女性亲和力较高，亦一般较
容易与同级女性们组织所谓的「手袋党」，通常有家室儿女，较老一辈的还喜欢
在名字上冠夫姓，以太太自居，标榜着无论在公在私也处理得很好。
另一种则是轻视所有男性，只着眼于女性下属。这一种女上司通常会比较苛
刻，尤其是会抱着「我也是这样走过来」的想法，对女下属的要求颇高。这一种
女性通常独身，但并不代表没有追求者，她们多半会觉得一个人过活比组织家庭
更适自己。
以一间健全机构的角度上，不存在「好」与「不好」的问题，该说应该两者
都拥有，公司的发展会更理想。但以作为下属的角度而言，就是另一回事了。
毕竟每一个人也有其想法，职业为先的﹑家庭为先的﹑利益为先的﹑享乐为
先的﹑维生为先的&p;&p;每一个顾员，都有他自己的想法。
当然，在三角形架构的上升阶梯之下，大部份不够坚持的想法会使自身在职
场上停滞不前，但这又是后话了。
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