其次是建立战时指挥机制，团一级战时则开设团指挥所、前进指挥所、后方
指挥所、前进观测所、火力协调所、医务所、修理所、弹药分配所、补给所等各
种机构。
这些机构中当然最重要的是指挥所。目前在无线电上我们已经有足够电台数
量可以下放到营一级，而连一级也能够配发3至4台背负式无线步话机，远超过
第二次世界大战时各国陆军水准；而在有线电话网上，目前团级都已经达到可以
开设64门以上有线电话交换中心的能力，营级也能够开设至少16门电话。团
指挥所除了是通信中心外同时也是战情管制中心，透过各种挂图、图板、大型作
战地图等，让整个战况变化一目了然。
这些机构中我特别注重的是火力协调所与弹药分配所。
火力协调所是第二次世界大战中德国人最早开始发展的概念，但到韩战时期
美国人才渐渐发展成熟。过去亚洲国家因为火力太弱，基本上只有步兵武器，所
以也没什么火力协调指挥的必要。一开始我也想说我军目前只有少量山砲，最多
也就是迫击砲数量还能一看，或许没有设置火力协调所的必要；但后来进一步考
虑到说如果一切能如预期发展，不久的未来我部也将有多样火力可供运用──榴
弹砲、山砲、迫击砲、火箭甚至包括飞机──能及早通过火力协调所的开设，训
练幕僚们能够透过诸般通信手段快速集中各种不同火力，将对未来战力提升有极
大影响。同样的问题也出现在弹药分配所上，传统上民国初年的中国军队在一场
战斗中每人能分配到20发子弹就算很多了，但现在我军情况很不一样，不但步
枪兵人人有枪──我也鼓励官兵勇于开枪，用子弹取代刺刀──加上大量机枪和
迫击砲，第一线部队弹药消耗量极大，如何动、积极、快速、及时地将弹药配
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