根据对症下药这一医学的基本原理，根治这一可怕的顽症并不需要吃药，唯一的方法便是尽最大可能地开放自己，全身心地去寻找、发现和感受体验火热生活中的闪光的东西，而不是更深层次地封闭自己或逃避。
我尝试着按照硕士的意见去做了，果然灵验无比，不仅烦闷绝望的情绪不见了，兄弟们也恢复了过去的那种真诚灿烂的笑。
或许事实原就如此，只是禁锢于我头脑中的象用来套东西的圈子一样的是非标准不仅没有随着客观环境的变化而变化，反而顽固地排斥抵触着，就象一把陈旧的上了锈的锁，只要能够用钥匙打开，便会依然年轻。
此时的年轻已不同于年轻时的年轻，最起码不会象年轻时那样，只要看到前面哪怕有一丝光亮也会激情澎湃。而这样的年轻，即使前途光芒四射，必也能泰然处之，而且更善于抓住迷茫黑暗中的亮光，因而比年轻时的年轻更充实更坚定，但任何事物的表达都必须要有一个恰当的方式和表现形式。
硕士确是个不可多得的人才——他不仅治好了我个人的病，而且有神医喜来乐那种治愈全城的本事——他居然在公司里建立起了只有公家的公司才有的党组织和工会组织。反正组织里的这些人都是兼职，并不从公司多拿一份工资，只要能够有利于公司的管理和经营，便任由他去折腾。这便是我最初的态度。
自打有了这些组织，公司里的秩序有了明显好转。大家都明白，秩序是所有经营者都在竭力追求的保障经营成功的根本性措施。
所谓秩序，即是要素在规则下的排列。秩序是内在的，体现于经营的每一个细微之处。制定一套规则并不难，难的是各要素遵守规则的自觉性，只有这种自觉性有了切实的保障，排列才能更有效。也就是说，秩序的优劣取决于这种自觉性的保持。有了优良的秩序，公司才能始终保持着昂扬向上的状态。
硕士着力建立的这些组织，无疑起到了这样的作用，最直接的表现便是每个人都心情愉快地工作生活，亲如兄弟地交往，比赛的不再是过去那种关于金钱美女和享受的攀比，而是知识水平提高的快慢，所带来的后果则是技术革新加快，成本大幅下降，利润明显提升，人与人之间更能和谐相处。
现实最容易击碎观念，而给人最大触动的还要数事件，事件往往出乎意料地发生。接下来的现实是，在不少私营公司因为人的问题出现意外时，我们的公司虽也经历了一些变故，但最终还是确定了再奋斗两年力争上市的目标，这是件令我兴奋的做梦也无法想到的事情，而且这个目标一经确定，实现这个目标立即成了公司上下共同的信念。
如此前所未有的步调一致，让我感受到了某种不可抗拒的力量，或许恰如硕士所做的自我评价——我们的组织是与时俱进的，就象骨髓具有造血功能经常给人供给新鲜的血液人才能经常保持活力一样，我们的公司因为有了组织的领导，所以已经具备了造血功能。
我决定也象他们一样去过组织生活，却遭到了硕士的拒绝，说什么我不具备这样的资格。
不具备这样的资格？我可是公司的董事长啊。因为奇怪，我的声音里洋溢着急切与焦躁。
硕士说，只要没有加入这个组织前，你就不具备这样的资格，即使你的官再大。
我说，那，我马上加入，你说需要多少钱？
硕士说，这不是钱的问题，加入组织需要程序，少了程序，有再多的钱也没用。
我不信还有不稀罕钱的组织，愈发想进去看一看。硕士没法，勉为其难地说，这样吧，我们特邀你列席吧。
列席就列席，不过，这毕竟是件让我甚觉没有面子的事，因为公司几乎所有的中层干部，当然也包括我原来的几位弟兄，甚至还有一些一线工人都已经是这个组织的成员。——他们会议研究的面非常广，大到人生目标，小至家庭琐事，新鲜适用又没有繁文缛节，而且每个人都能坦诚相见，直言自己和他人的优缺点，气氛融洽却非一团和气，坚持原则却又不乏活力。
这让我产生了强烈的似曾相识的感觉，理论联系实际却非空洞的说教，对，恰如当年老师课堂上所讲的那样，只是理论更成熟更新鲜更充满活力，因为说的似乎就是身边的一些模糊的急切地想弄明白的事儿。如果不能亲自经历这样的活动，只去相信社会上凭个别现象而做出的臆测，便不会产生如此强烈的感触。
我决定加入这个组织，而且在我的思想中自己已经是这个组织的人了，因此在他们表决问题时，因为自己坚决拥护他们的决定也举了手。硕士提醒我，你还没有加入组织，所以你这一票还不能算数。
我说，我不仅坚决支持拥护你们，而且我决定捐助一百万。
真诚而又大胆的决定并没有让他们如想象中那样激动，反而因为我的无知惹来他们的一阵嘲笑。硕士严肃而又认真地告诉我，同志们交的钱是党费，是自愿向党尽的义务，在你没有加入组织前，我们不会收你的钱。
但我还是想为这个自己也想加入的组织做点什么，便根据硕士的建议，为这个组织捐建了一个标准绝不低于董事长办
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