资料首先介绍地是几大铁矿集团的到岸成本
2002年澳大利亚至日本的非球团矿平均到岸现金成本14。76美元/度。巴西至日本1。62美元/度。虽然向日本出口巴西在地理位置上处于劣势。但是在产品质量上占有明显优势。因而铁矿石贸易量并未受到影响。例如。巴西地r（卡拉雅斯矿业公司）向日本出口地铁矿石2002年增加了4％。r（巴西淡水河谷公司）的采选效率使其产品在欧洲和亚洲市场上具有竞争力。
运费上升使澳大利亚在亚洲市场地优势更大。而巴西在欧洲市场上具有到岸现金成本的优势。欧洲市场上巴西铁矿石交货成本为16。24美元/度。澳大利亚铁矿石18。2美元/度。
然后是几大铁矿集团的离岸成本分析
大约58％的矿山位于巴西和澳大利亚。其铁矿石出口量约占全球出口总量的65％。2002年澳大利亚是铁矿石生产成本最低的国家。非球团矿离岸现金成本约为5。13美元/度。比18年下降24％。该国产业结构的调整打破了束缚。提高了劳动生产率。有效的资产利用、设备利用率和生产效率的提高也有助于降低成本。
货币贬值使巴西生产厂家获益匪浅。2002年非球团矿平均离岸现金成本约为5。58美元/度。比18年的8。24美元/度下降32％。此外。巴西还拥有劳动力成本和矿区使用费低于大多数竞争者的优势。最近巴西铁矿石行业的合并热潮又促使r（巴西淡水河谷公司）实现合理化运营。并寻求进一步提高运营效率的机会。更深远的运营协同作用将通过br（巴西联合矿业公司）与r（费特科矿业公司）合并计划的实施得以实现。
&（昆巴资源有限公司）和（埃斯芒矿业公司）两家公司在南非铁矿石生产中起主导作用。2002年该国铁矿石离岸现金成本约为7。58美元/度。由于矿山至港口的铁路运输距离远。运输和港口成本约占离岸现金成本的54％。2002年货币贬值（2002年年中用于计算成本的牌价比2001年平均值下降22％）提高了南非铁矿石出口的竞争力。这是因为按美元计算。成本有所降低。
这些资料都是张岩以前所不了解的。昆巴资源有限公司的潜力看来还是很大的。如果可能的话。还是要多少参股进去。接下来翻了几页。翻到了加拿大矿业集团上。张岩不禁精神为之一振。仔细的看了起来
加拿大的主要矿山为r（卡罗尔湖矿业公司）、虽然被收购。可是很快就会被吐出来。因为很少有人能偶收购这个烫手的山芋。2002年非球团矿平均离岸现金成本约为12。1美元/度。比18年下降％。同比球团矿平均现金成本下降4％。
可以说就像一个包含着精华与糟粕共存的宝箱。至于拿到精华还是糟粕。这都是一个未知数。没有人敢于下这个赌注。因为之前的赌徒都输了。他们被无休无止的罢工击垮。不得不放弃。
最后几页写的是各公司离岸成本分析。总的来说就是因为各项成本的下跌。18年以来。1大公司的平均成本名义上下降了23％。铁矿石的利润刺激了三大矿业集团的生产。四年间r（巴西淡水河谷公司）、r（力拓矿业集团）和bpb必和必拓公司）家最大的公司矿石总产量从1年的1。4亿增加到2002年的2。77亿。增幅为43％。其主要原因是收购其他公司。与18年相比。上述几家公司的加权平均离岸成本下降到5。02美元/度。降幅为27％。
张岩看着这份资料。脑子里面乱哄哄的。这份资料就像一根巨大的龙枪一样。将三大矿业集团牢牢的钉在地上。如果接下来几年内。中国钢铁企业也有一张这样的报告。那么是不是同样会获得主动呢？
张岩的心开始剧烈的跳动起来。然而不久之后就有些失望的发现。就算中国钢企手上有这么一份资料。也不好说能占到什么上风。02年之后中国钢企的谈判表现。让张岩失去了信心。02年之后三大矿业集团增产四倍。价格随之增加四倍多。这样的涨价幅度。哪怕是在差劲的人也能看出不公平吧。可是不知道为什么。中国钢企还是一点都不着急。一年接一年的挨宰。乐此不疲。
看看人家欧洲钢企是怎么做的。难道真是应了那句话。崽卖爷田心不疼。
就在张岩郁闷的时候。谈判结束了。那名金发女子收拾了受伤的资料。跟代表一一握手。最后走到张岩的位子上。迟疑片刻之后伸出手：“你好！我叫海蒂
张岩站起身：“我叫张岩。很高兴认识你。“
两只手在空中碰了一下。然后迅速的分开了。！
第三十二章误会
握手之后，张岩眉毛一挑：“有没有兴趣一起吃个饭？”
海蒂的眉毛挑的更高：“我没有兴趣跟智商比我低的人吃饭。”
张岩则笑道：“我则恰恰相反。”
海蒂本来想要移动的脚挺住了，湛蓝色的眸子在张岩身上打了几个转之后，海蒂突然扑哧一笑：“恩看来我们都要迁就一下了，你对这里熟悉吗？”
张岩摇头：“我想海蒂小姐一定知道哪里才有真正的美味佳
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