时维的眼睛中脉脉流淌的善意和鼓励，文质彬彬地站在讲台上，你无法看到他有丝毫不快抑或是恶意。
他对迟到的学生并不刁难，站在她的身边，说：“复述一遍你打工的工作流程。”说完再点一点头。
他有引导人安心叙述的态度，蓝宁镇定下来，想，这个时刻不能再低调，反正已经站在这么多人的面前，不妨就厚面皮一回。
她口齿本来就伶俐，择其重点，一一道来。
时维在她的叙述中，将整个操作过程在黑板上画成了流程图，形象又生动。
她说完以后，他做一个手势请她入座。
这天这位外聘的时老师说的是最新的案例，麦记的后台流程在蓝宁的叙述中在他的流程图下无懈可击。
他说的主题是“营销性格的两面性”。
他说：“国际品牌能够在第一时间对危机公关作出内部流程的调试，这是它们能够屹立不倒的原因。但是面对不成熟的中国消费者群体，他们的盲目自大是对中国市场的轻视。战略上的重视战术上的轻视，是许多大牌共同的错误。”
时维讲完这句话，蓝宁已经看完了板书。因为他说的是亲历亲为完成的案例，非常具备实战性和趣味性。
严宥然向她贡献小道消息：“这老师大名鼎鼎，是今年的十大营销人，一个方案就能让美达营养液卖过红太阳。人家一小时的咨询费用美金计算的，还能这么认真给我们这些白丁讲课，只有你这种没出息的才会迟到。”
说得蓝宁连忙点头哈腰，称己不是。
这时时维看了一下腕表，已经快要下课了，他转身擦干净板书，然后对大家笑道：“我知道你们对我也是战略上重视战术上轻视，如果你们不调整，我就要调整我的态度了。”
有同学问：“调到哪个频道？”
他说：“学习麦记的严谨流程。”
严宥然起哄叫了一声：“这是威胁！”
他笑着说：“对，不然我当老师会时时发生公关危机。”
大家都笑起来。
课后，严宥然兴趣很大，拉住她说：“我想参加经管系的社团，陪我去报名！”
蓝宁没响，过了一会才对严宥然说：“这男人坐在快餐店大半天感情是在做案例啊！晕了，耐心这么好，以后这门课还怎么混？”
严宥然说：“是啊是啊。他还住咱们对面呢！”
蓝宁“霍”地站起来，往前走了几步到阶梯教室的边沿上。时维已经走了出去，她看着他的背影，觉得依稀仿佛有点熟。
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