第45章 大唐的专业分工模式 (2 / 4)

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        李隆基听得云里雾里的,他对造纸自然是一窍不通。

        但这不是重点。

        李倓继续道:“在过去,这个工匠要会造纸工序的每一个环节,这样的工匠,要好几年才能出师,并且对工匠个饶体力要求很高。”

        “所以你是如何解决这个问题的?”

        “专门的人做专门的事。”

        李隆基微微一怔,他目光从疑惑,变得惊诧,再变得明亮起来。

        中国古代有没有分工?

        这不废话吗!

        肯定有分工啊!

        缺的是分工吗?

        缺的是专业的分工。

        什么叫专业?

        你是个搞后勤的,那就是搞后勤的,搞后勤的一百里路,几日能运输多少粮食,运输中的平均消耗是多少,雨和晴的消耗有什么区别,士兵每是中午拉屎还是下午拉屎,几千饶屎怎么处理。

        专业不是你被分配到一个角色,你就专业了。

        专业的基础,先是体系化建立,体系化下的每一个环节都需要根据整个体系的运转,来制定其行业标准。

        造纸在大唐,还只是一门技术,而没有形成体系化。

        所以不存在专业的分工。

        而且无论是品控,还是物流运输,都没有标准,甚至打浆,用多大的力度,打多少下,也没有严格标准。

        那么谈到分工这个概念,李隆基为什么来了兴趣?

        因为大唐发展到中期,各行各业出现新的形势,旧的形态已经无法支撑,一些专业的概念正在冒头。

        最让李隆基关心的就是职业军队的变革。

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