不过问题很快就出现了，
这三台机器的产能是每小时40个镜头，
但康驰组装的速度，只能勉强达到10个，完全跟不上机器的速度。
而只负责传料的方启明，则有很多时间都是空着的，见康驰忙个不停，忍不住提议：
“康哥，要不你教我组装？两个人一起组装，熟悉了之后说必定能跟上机器的速度。”
康驰停下了手里的活，琢磨了片刻。
他先是在心里默默算了一笔账，
以每天8小时的工作时间计算，这条生产线可以产出320个镜头，每个月开工22天就是7040个，
如果这些镜头都能卖掉，流水就有60万左右。
而成本方面，原材料、房租水电、快递费之类的杂项，大概占50%左右。
免费换新的店铺政策在前期可能没啥影响，但到了中后期，可能会是一个不小的负担。
回收的镜头在转完通用经验后，有些材料可以投入机器里重复利用，能节省一定的成本，但也有的材料属于无法回收的废品。
因此估计还要拿出10%的钱来补贴免费换新活动。
所以剩下的40%利润，大概24万，就是他可以动用的资金，比如说招人。
这么算的话，倒也还算宽裕。
当然，前提是做出来的货都能卖掉。
只不过康驰对此非常有信心！
这么物美价廉的产品会卖不动？
算完账，康驰便对方启明说道：“这种重复性极高的工作，我们完全可以招人来做，你以后只需要负责管理工厂和店铺就行了。”
终于要招兵买马了！
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