说其隐秘，便是因为常有相互见了面甚至连话也不说的竟然也是死党，任你经过多少年的观察就是无法做出准确判断。
“相善非定抱脖搂腰，仇敌未必头破血流”，我做科长时就有这样的感觉，但亲信往往就要从那些所谓的曾患难与共的朋友中产生确是个不争的事实。
——人在与人交往上都存有恋旧的惰性，我就这样，只要条件允许，宁肯去信任故交。
说起来，这样做也不对，所谓的故交，不过是早认识了那么一段时间，彼此间能够省却磨合的时间而尽快地进入状态。事实上，后交往的人经过必要的磨合往往也不乏精英。
这些当然都是我现在的认识，在当初象我这种以自身经历为基础所形成的认识除非出现重大的变故往往极难改变。这主要取决于人的意识的条件局限性，即人处于不同的层次其境界和看待问题的视角就会不同。
及至我做了乡里的一把手亲信观念果然就淡了许多，从本质上看，任何的一把手都不可能从主观上希望把事情办砸而总企图有所成就。
因此，尽管我岳父再三强调“必须坚持首先不出事”的原则，但我还是围绕着自己的目标不顾一切地努力着，既已有了目标理应如此。
说起亲信，似乎只要有利于我目标实现的人都应算是，很明显地，我在努力地保持着平衡。
那时在我看来，亲信之风甚至曾变成了不正之风，只要存在此风，不可避免就会出现小圈圈而导致矛盾产生内耗，我宁肯忽视矛盾的些微积极作用，也绝不会因此而影响自己目标的实现，所以就严格地率先垂范。
由于我曾一度认为这或许就是我的目标几经反复的原因之一，如愿以偿地做了副县长之后，被强压于心底的亲信观念竟又渐渐地泛了上来，因为市场经济的诱惑实在太多，甚至只要能保持我岳父所谓的“不出事”都难，亲信此时或许可算作一种缓冲吧。
然而，尽管有不少人都在象我当初一样削尖了脑袋去争做权威人士的亲信，但此时我却发现亲信其实是不易找的，并非现实中不存在这样的人才，主要是因为“亲信”本身就是一个互动的概念——有人想做，也有人需要，但必须靠找。
因为人都有按照自己的标准去假想和设定的习惯，或许正是因为有了自己做人亲信的经历，我总喜欢拿自己去比别人，所以总难满意。
非是我过于挑剔，而是看似强梁的官场实际上却没有永远的强者，甚至可以说压根儿就没有强者，因为除了层级之间的牵扯之外，单是同层级内部的拳打脚踢就足以让你手足无措，所以必须小心再小心，便没有一个完整的日子。
事情无疑是能够类比的，以大比小或者以小比大或者以圆比方以方比圆，虽然不同环境有不同环境的感受，但道理却是相通的，即有人称之为的换位思考。
尤其在官场，这种换位思考是必须的，尽管大家嘴里说的可能是仁义道德，心里却全不是这么回事儿，不少人显然是在把这种换位思考当成了为自己寻找解决自己为自己精心设计的圈套的一种行之有效的方法。
至此，我居然仿佛理解了校长和自己当初的为难，因为校长与副县长之间虽不属于同一层级却实在有太多的类似，从某种程度上讲，副县长甚至比不过山区小学的一名校长。
成年人看问题不会也不应该象孩子一样单纯，视角不能总局限于表面现象，尤其在我们县的官场，电视报纸出镜率高的人、事、时，往往正是危机四伏的时候，尽管领导干部的出镜率有严格的规定，但凡事总可以变通，更何况是受党委政府领导的官方媒体呢。
所以我们县就流传着这样的观点，要重视县电视台但绝不可以去相信，必须用逆向思维去思考。
即便这样，大家还在计较自己的出镜率，因为这是一种荣耀，我无疑还能看得开不会象有些人那样因为计较而烦恼，但任谁也不会把金子贴到屁股上而只能贴到脸上。
现实是，做了副县长之后，我的出镜率明显高出了许多，也正是因为这个出镜率，不少人就以为我这个在所有同学中级别最高的干部便无所不能。
&>
其实不然，虽然我也总喜欢表现出无所不能的样子，但有不少事不仅不能而且甚至会相当难堪。
譬如，我第三次换秘书时，组织部长这位因我分管财政而经常在经费上照顾的习惯于称兄道弟的老兄脸已拉得老长，憋了好长时间直至脸已发紫才勉强应了，却又再三地叮嘱，这次一定要考察好，下不为例。
我能够感觉到自己三年换三位实在太过了些，但没有办法，到我们这一层级，秘书无疑就是最近的亲信，尽管此时亲信的选择空间明显广了，也有不少甚至要胜过秘书的亲信，但在这里我们没有必要一一列举，不妨只说说我的三位秘书，以此为例。
第一位，《烟酒的讲究》中曾有提及，就是我的那位老乡。
我们不必重复，只说待他决定给我干一辈子秘书时我却坚决地调了他，这里面当然有我因为希望而淡化了风水先生的预测的原因，但最关键的还是他本人：
人虽干练，活儿也干了不少，却无论如何点拨总象脑子缺了根儿筋似地不灵通，张嘴闭嘴就是老县长如何如何这事儿换了老县长该如何如?
【本章阅读完毕，更多请搜索第一书屋;http://12w.org 阅读更多精彩小说】
本章未完，请点击下一页继续阅读